HR-консалтинг, управление
и карьера
и карьера
Помогаю компаниям, руководителям и специалистам находить решения в сложных HR, управленческих
и карьерных ситуациях.
и карьерных ситуациях.
Евгения кадомец
Фокус на результат
Каждая задача заканчивается понятным итогом: рекомендациями, планом действий или внедрёнными изменениями, которые можно применять в работе.
консультирую специалистов
и руководителей
и руководителей
4+ года
масштабировала
HR-процессы в период роста бизнеса
HR-процессы в период роста бизнеса
1500 → 3000
сотрудников
в зоне ответственности, команды до 23 человек
сотрудников
до 1500
10+ лет
в HR и Big Tech:
Яндекс • Авито • Домклик
Яндекс • Авито • Домклик
Направления работы
Помогаю руководителям справляться со сложными ситуациями в команде, выстраивать отношения с заказчиками и принимать непростые решения
Консультирование руководителей
Помогаю понять, почему карьерный рост или поиск работы застопорились, выбрать реалистичную цель и выстроить понятный план действий
Карьерное консультирование
Нахожу причины, по которым найм и HR-процессы не дают нужного результата, и помогаю перестроить их под текущие задачи компании
HR-консалтинг для бизнеса
Работаю с задачами компании в работе с людьми — от найма и адаптации до удержания, развития и эффективности команд: анализирую, что происходит, предлагаю решения и помогаю довести изменения до результа.
HR-консалтинг для бизнеса
Построение HR-функции
Повышение эффективности найма
Развитие руководителей
✓
HR-аналитика
Масштабирование команд
✓
✓
✓
Аудит HR-процессов
✓
✓
✓
Консультирование руководителей
Помогаю руководителям выйти из режима постоянного тушения пожаров, выстроить более системный подход к управлению и справляться с растущей ответственностью.
Поддержка руководителя в период трансформаций и изменений.
Управление изменениями
Усиление управленческих компетенций и личного влияния.
Развитие лидерских навыков
Формирование сильной команды и повышение её эффективности.
Развитие команды
Разбор конфликтов, сложных решений и управленческих вызовов.
Работа
со сложными ситуациями
со сложными ситуациями
Развитие компетенций для перехода на следующий уровень управления.
Подготовка
к следующему карьерному уровню
к следующему карьерному уровню
Подготовка к новой роли и уверенное управление командой.
Готовлю к переходу на руководящую роль
Усилим стратегию поиска и позиционирование.
Поиск работы
Карьерное консультирование
Помогу подготовиться к новой роли и выстроить стратегию дальнейшего профессионального роста.
Структурируем опыт
и ответы на сложные вопросы.
и ответы на сложные вопросы.
Подготовка к интервью
Подготовимся к новой роли и росту ответственности.
Карьерный рост
Разберём, что мешает двигаться дальше.
Карьерный кризис
Оценим предложение
и подготовим переговорную стратегию.
и подготовим переговорную стратегию.
Переговоры по офферу
Определим следующий карьерный шаг
и возможности рынка.
и возможности рынка.
Карьерный переход
Как проходит работа
Сопровождение
Поддерживаю внедрение изменений и оцениваю результат.
План действий
Формируем конкретные решения и приоритеты.
Анализ
Определяем причины сложностей и точки роста.
Разбираем текущую ситуацию и цели.
Диагностика
1
4
3
2
Результаты, которые говорят сами за себя
сокращение оттока сотрудников первого года
-20%
участие в масштабировании
бигтех-компании
бигтех-компании
1500 → 300 сотрудников
*по результатам за 2025-2026
в среднем от первой консультации до оффера
3 месяца
рост производительности рекрутмента без увеличения команды и бюджета
+30%
Опыт, которому доверяют
Более 10 лет я работаю на пересечении HR, управления людьми и бизнес-стратегии.
За это время отвечала за эффективность найма, развитие руководителей и масштабирование команд в Яндексе, Авито, Домклик.
Моя задача — не просто дать рекомендации, а помочь компании выстроить процессы и решения, которые повышают эффективность команды, помогают руководителям принимать сильные решения и дают измеримый бизнес-результат.
За это время отвечала за эффективность найма, развитие руководителей и масштабирование команд в Яндексе, Авито, Домклик.
Моя задача — не просто дать рекомендации, а помочь компании выстроить процессы и решения, которые повышают эффективность команды, помогают руководителям принимать сильные решения и дают измеримый бизнес-результат.
Каждый проект начинается с глубокого понимания бизнеса, команды и целей компании. Именно поэтому решения работают в долгосрочной перспективе.
”
Частые вопросы
Для этого и нужна первая встреча. Мы обсуждаем вашу задачу, оцениваем, где действительно смогу быть полезна, и только после этого принимаем решение о сотрудничестве. Если понимаю, что запрос находится вне моей экспертизы, честно скажу об этом и при необходимости порекомендую специалиста.
Как понять, подойдет ли мне ваш подход?
Все зависит от задачи. Разовая консультация длится около часа, а проекты по развитию HR-функции, сопровождению руководителей или трансформации процессов могут занимать от нескольких недель до нескольких месяцев. Перед началом работы мы всегда согласовываем формат, сроки и ожидаемый результат.
Сколько времени занимает проект?
Да. Большинство консультаций и проектов проходят онлайн, поэтому работаю с клиентами из разных городов и стран. При необходимости возможны очные встречи в Москве.
Работаете ли вы онлайн?
Сначала можно кратко обсудить запрос в чате. Часто уже на этом этапе понятно, что задачу можно решить за одну-две консультации — тогда сразу выбираем удобное время и планируем встречу.
Если запрос требует более подробного обсуждения или вам важно сначала познакомиться, можно провести бесплатную 30-минутную встречу. На ней мы уточним задачу, поймём, комфортно ли нам работать вместе, и определим подходящий формат: разовая консультация, серия встреч, проектная работа или более длительное сопровождение.
Если запрос требует более подробного обсуждения или вам важно сначала познакомиться, можно провести бесплатную 30-минутную встречу. На ней мы уточним задачу, поймём, комфортно ли нам работать вместе, и определим подходящий формат: разовая консультация, серия встреч, проектная работа или более длительное сопровождение.
Как начинается работа?
Да. Не обязательно запускать большой проект. Мы можем сфокусироваться на одной задаче: провести аудит HR-процессов, подготовить руководителя к новой роли, выстроить систему адаптации или разработать стратегию карьерного развития.
Можно ли обратиться с одной конкретной задачей?
Напишите мне — помогу разобраться и предложу оптимальный формат работы.
Остались вопросы?
Если найм перестал давать нужный результат, руководители перегружены управлением, команда быстро растет или существующие HR-процессы уже не соответствуют масштабу бизнеса. Иногда достаточно одной консультации, чтобы определить направление дальнейших действий.
В каких случаях стоит обратиться за HR-консалтингом?
Собрала ответы на вопросы, которые чаще всего возникают перед началом сотрудничества.
